惠州市合升科技有限公司制造部管理者“凝心聚力”戶外拓展精彩展示

2018年11月17日，公司組織制造部塑膠部中基層管理者進(jìn)行了戶外拓展活動，分別進(jìn)行了角色扮演，拋開自己是管理者的身份，轉(zhuǎn)換為教官是客戶，大家是服務(wù)于客戶的。客戶下達(dá)目標(biāo)，大家自己制定方案，通力協(xié)作，完成客戶目標(biāo)。旨在通過拓展，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，提高大家的團(tuán)隊(duì)精神，提高凝聚力，溝通力，通力協(xié)作，執(zhí)行力；開動大腦，制定最佳方案，達(dá)成客戶目標(biāo)等。

開訓(xùn)前動員，宣布紀(jì)律，達(dá)成雙向溝通

樹立以客戶為中心的服務(wù)承諾
第一條：客戶永遠(yuǎn)是對的
第二條：如果客戶錯了，請看第一條

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?????? 達(dá)成雙向溝通，接受了客戶目標(biāo)，開訓(xùn)熱身

組建自己的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)隊(duì)旗，取隊(duì)名，取口號，隊(duì)歌。猶如創(chuàng)建自己的公司，需要大家用心去經(jīng)營

團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，擺出自己滿意的造型，大聲喊出自己的口號，唱出隊(duì)歌。正如自己的公司成立以后，對外宣傳展示自己的企業(yè)。

共同目標(biāo)

形成凝聚力

共同執(zhí)行

使得團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)前進(jìn)

有競爭就有淘汰，落后的就要受到市場的懲罰

午間用餐時(shí)光

下午開訓(xùn)前熱身

飯后雄赳赳奔向場地

下午開訓(xùn)前熱身看那享受的表情

清晰明確的規(guī)則

讓所有人有規(guī)可循，有章可守，打造公平的環(huán)境

打造核心團(tuán)隊(duì)，及時(shí)反饋
第1遍：交代清楚事項(xiàng)
第2遍：要求員工復(fù)述
第3遍：和員工探討此事項(xiàng)的目的
第4遍：做應(yīng)急預(yù)案
第5遍：要求員工提出個(gè)人見解

韓沖團(tuán)隊(duì)分享：
如何帶好團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目融入工作中，我們以后在工作中不要有抱怨，要有積極心態(tài)。抱怨是解決不了問題的，而我們作為中基層管理，應(yīng)該要思考一下，如何去解決問題，首先從自身找原因，員工有情緒時(shí)要去了解情況，去幫助員工

畢業(yè)墻
團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

前進(jìn)的道路上，感謝默默為你支撐的人

也不要忘記前進(jìn)路上拉你一把的人

人梯隊(duì)員：李瑞波、趙寧、彭奇、黃康新、唐天興

眾志成城，飛越巔峰生命的基石

全員勝利翻過畢業(yè)墻，順利畢業(yè)

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感動瞬間

人梯隊(duì)員黃康新---為了團(tuán)隊(duì)，我甘做你們的基石

制造部經(jīng)理陳雄軍做總結(jié)發(fā)言

我們的團(tuán)隊(duì)-方向 速度 狼性 學(xué)習(xí) 團(tuán)結(jié) 忠誠

總結(jié)：
一、明確責(zé)任，落實(shí)分工極其重要。
二、做事要先做計(jì)劃，再開展行動。
三、應(yīng)學(xué)會遇到問題換位思考，彼此尊重。
四、知識和技能是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。
五、團(tuán)隊(duì)需要核心和靈魂。
六、學(xué)會溝通和理解。
七、懂得擺正自己的位置。
八、受領(lǐng)任務(wù)后，要有堅(jiān)決的執(zhí)行力，全力以赴去完成，相信辦法總比困難多！